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Le Diagnostic
Celui-ci vise à mettre en évidence les forces et faiblesses d'une
entreprise ou d'un projet, à un instant donné.
Il est une étape incontournable pour déterminer la viabilité,
la potentialité et les risques encourus aussi bien dans son environnement:
- Interne: Organisation, social, commercial.
- Externe: Son secteur d'activité et son évolution,
la concurrence, son marché.
L’Evaluation
Que vaut aujourd'hui mon entreprise ?
Voila une question que tout chef d'entreprise se pose régulièrement
et à la quelle il doit répondre lors d'une cession, lors de l'ouverture
de son capital à des investisseurs.
Pour répondre à cette interrogation, POLEXPER intervient selon
une double méthodologie dite de:
L'actif net
C'est une valeur mathématique tenant compte des éléments
incorporels de l'entreprise (savoir-faire, patrimoine intellectuel,...). |
La rentabilité
C'est une valeur basée sur le rendement, la productivité,
et la marge brute d'autofinancement. La combinaison des différentes
valeurs obtenues permet d'approcher une valeur vénale. |
Le Business Plan
Véritable ambassadeur de votre entreprise, il va définir et valider
votre projet, vos ambitions et les moyens humains, techniques et financiers à mettre
en place pour y parvenir.
Etape préliminaire au développement de toutes structures entreprenariales,
il vous permettra de faire adhérer vos différents partenaires (sociaux,
financiers,...) à votre projet d'entreprise.
Précédé d'un diagnostic visant à mettre en avant
les forces et les faiblesses de l'entreprise et de son projet, il consigne tous
les atouts de cette dernière et définit les besoins nécessaires
pour pallier les points faibles. |
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Vous envisagez de céder votre entreprise
et vous cherchez des réponses à vos questions
:
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Est-ce le bon moment ? |
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Quelle est la valeur de mon entreprise ? |
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Comment trouver le bon repreneur sans inquiéter
mes collaborateurs ? |
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Comment discuter avec ce repreneur sans lui livrer
tous mes secrets ? |
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Comment être sûr qu’il a les moyens
de racheter mon entreprise ? |
Vous souhaitez mettre toutes les chances de votre côté pour
sélectionner le bon repreneur en terme de profil et
de projet de développement afin de pérenniser
votre entreprise et préserver votre équipe,
L’équipe de POLEXPER vous propose
de vous aider à répondre à ces questions
et vous accompagner pour optimiser votre projet.
| LES
ETAPES |
NOTRE
INTERVENTION |
| PHASE
I |
Diagnostic économique
de l’entreprise.
Evaluation de l’entreprise selon plusieurs
méthodes.
Préparation de l’après cession. |
Mise en place d’un dossier de présentation
complet, pour optimiser la confidentialité.
Valider les conditions de la cession (prix,
périmètre
et accords annexes).
Optimiser la fiscalité. |
| PHASE II |
| Approche des investisseurs potentiels
en accord avec l’actionnariat. |
Utilisation des supports de communication.
Cibler les investisseurs.
Sélection des candidats à la reprise. |
| PHASE III |
Négociation au côté de
l’actionnariat et en collaboration avec
les conseils habituels de la société.
Finalisation de l’opération. |
Faciliter l’intervention de chacune des
parties tout en préservant leurs intérêts. |
| RESULTAT
: UNE OPERATION MAITRISEE ET OPTIMISEE |
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